KTDM Development Consulting
Unsere Kern-Methodik für Entwicklungsberatung KPI 100 Ihr Maßstab für Entwicklungserfolg
Maßgeblich sind Ihre eigenen Entwicklungsziele. KPI 100 ist unsere Methodik, um den Grad Ihrer Zielerreichung sichtbar und steuerbar zu machen — für Aufbau, Ausbau und Transformation von Organisationen, Wirtschaftsräumen und Projekten.
100 ist kein universeller, objektiv feststehender Idealzustand — sondern die vollständige Erreichung der von Ihnen selbst benannten Ziele. Der Maßstab sind Sie.
Grundidee
Zweistufiges Vorgehen
Der KPI-100-Wert je Baustein entsteht aus zwei Perspektiven — Ihrer eigenen und unserer diagnostischen. Erst der Abgleich beider macht die Handlungsempfehlung belastbar.
Selbsteinschätzung
Sie benennen Ihr Entwicklungsziel und schätzen selbst ein, wie weit Sie es je Baustein bereits erreicht haben.
KTDM-Diagnose
Im Orientierungsworkshop ermitteln wir den realen Grad der Zielerreichung sowie konkrete Maßnahmen zur Steigerung.
Die neun Bausteine
Was in die KPI 100 einfließt
Neun Bausteine decken die Entwicklung von Organisationen, Wirtschaftsräumen und Projekten vollständig ab. Jeder Baustein wird einzeln gewichtet und bewertet.
Fachwissen
- Ist das notwendige Fachwissen zu Zielen und Methodik vorhanden?
Erfahrung
- Liegt praktische Erfahrung in vergleichbarer Entwicklungsarbeit vor?
Kapital & Finanzierung
- Ist Aufbau, Ausbau und Transformation finanziell tragfähig? Kooperationen sind Investitionen, die sich auszahlen müssen.
Team & Rollen
- Passen Gesellschafter, Geschäftsführung, Management und Mitarbeitende — persönlich und in ihrer Rolle — zur Aufgabe?
Leistung & Angebot
- Sind Produkte, Beratung und Dienstleistung wettbewerbsfähig?
Kontakte & Netzwerk
- Sind die passenden Ansprechpartner für Kooperation und Vertrieb vorhanden?
Marketing & Kommunikation
- Erreichen Bekanntheit und Reichweite die richtigen Zielgruppen — zur Unterstützung des Vertriebs?
Sales & Sales Management
- Ist der Vertrieb gezielt organisiert — und bringt er den Umsatz?
Sonstiges
- Technologie, Rahmenbedingungen, Altlasten, Zulassungen, Genehmigungen und Prozesssteuerung — inklusive KI-Integration.
Priorisierung
Von der Diagnose zur Handlungsempfehlung
Nicht jeder Baustein wiegt für Sie gleich schwer. Deshalb verteilen Sie im Workshop 100 Punkte auf die für Sie relevanten Bausteine — und legen damit selbst fest, was zählt.
Ziel benennen
Sie benennen Ihr Entwicklungsziel als Rahmen für die Diagnose.
Bausteine vorstellen
Wir stellen Ihnen die neun Bausteine der KPI 100 vor.
Gewichtung vergeben
Sie verteilen 100 Punkte auf die für Sie relevanten Bausteine.
Selbsteinschätzung
Sie schätzen sich je Baustein selbst ein.
KTDM-Diagnose
Wir ermitteln die reale Einschätzung je Baustein anhand strukturierter Leitfragen.
Handlungsempfehlung
Aus den größten gewichteten Lücken leiten wir Ihre priorisierten nächsten Schritte ab.
Gesamt-KPI
Der resultierende Gesamtwert macht die Wirkung der Diagnose messbar — auch im Review nach einigen Monaten.
KPI 100 ist der rote Faden unserer Orientierungsberatung — von der ersten Selbsteinschätzung bis zur schriftlichen Handlungsempfehlung für Ihre Road Map.
Zur Orientierungsberatung